Автосервис: внедрение управленческого учёта помогло компании увидеть, куда уходят ее денежные средства и понять, что она находится в кризисе
Было принято решение о приостановлении сокращении некоторых видов затрат
Например, затрат на поддержание клиентской лояльности в виде оплат такси до дома клиентам

Компания ЖКХ: собрали ОПИУ с уклоном на Юнит-экономику (в разрезе домов).
Увидели, какие дома приносят наибольшую прибыль, а по каким домам нужно поднять Тарифы
У компании имеются твердые данные, которые компания использует для аргументации повышения Тарифов собственникам помещений. За счет увеличения тарифов повысилась рентабельность компании

Флиппинг: собственник бизнеса не понимал реальной прибыльности компании, не формировал Фонды и выводил из компании все деньги, которые казались ему прибылью с проектов, в том числе и займы инвесторов на покупку объектов и ремонт
Внедрение управленческой отчетности и работа с точкой зрения собственника помогли убедить его в необходимости закладывания денежных средств на постоянные расходы компании в потенциально беспроектные месяцы и на непредвиденные расходы
Это помогло избежать поиска денежных средств в месяцы с низким денежным потоком